Устройство и планировка товарных складов предприятия
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86
товара и ликвидацией простоя ситуация будет выглядеть так, как показано в таблице 3.11.
Данные таблицы являются плановыми, то есть мы к ним стремимся (расчет до внедрения адресации). В момент внедрения адресации факти-чески оптимальное количество человек достигнет 39, о чем говорит график (рис. 3.4), построенный на основании таблицы 3.11.
Рис. 3.4. Работа склада без простоев
Вывод таков: 44 (из таблицы 2.5 в Главе 2 п.2.2.) - 25 (из таблицы 3.11) 19 человек. То есть по времени выполнения операций освободится 19 сотрудников. Но в данный момент мы имеем следующий факт: в пиковые нагрузки потребуется 39 человек вместо 52 (см. рис. 2.4. (Глава 2 п.п. 2.2)). Хотя увеличится время разгрузки/погрузки поставщиков, этот вопрос можно решить путем нормирования времени на погрузочно-разгрузочные работы.
Причина образования пустого времени на складе с 19.00 до 23.00 (4 ч простоя) - накопление заявок в ЭБД (электронной базе данных) для их объединения в так называемые объединенные заказы. Теперь комплектация заказов клиентов происходит комбинированно: как обычным методом набора (один клиент одна накладная), так и методом объединенного за-каза в определенные часы (несколько заказов клиента объединяются по признаку торговой точки в один для быстроты сборки на складе).
Рассмотрим нагрузку склада со сглаживанием вечернего простоя и с применением метода объединенного заказа.
Согласно рисунка 3.4, если с 18.00 (начало смены) не ждать объ-единения первых поступивших заявок клиентов
|
,
